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模块主题 |
教学内容 |
时长 |
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模块一 全脑优势 |
导入：人类大脑的基本构造 沙盘：《超脑思维沙盘》第一阶段推演：公开区域 讲解：个人全脑思维偏好 讨论：思维偏好对沟通信息的处理方法 |
2小时 |
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模块二 团队认知 |
导入：用全脑思维建立团队的共同语言 沙盘：《超脑思维沙盘》第二阶段推演：隐藏区域 讲解：团队全脑思维偏好 练习：同理心 |
2小时 |
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模块三 突破障碍 |
导入：如何了解他人 沙盘：《超脑思维沙盘》第三阶段推演：盲点区域 讲解：如何有效提问与倾听 练习：完整倾听 |
2小时 |
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模块四 全脑表达 |
导入：配合对方的思维进行表达 沙盘：《超脑思维沙盘》第四阶段推演：未知区域 讲解：左脑的六种表达框架 练习：按照框架回答问题 讲解：右脑的六种表达力量 练习：利用力量强化表达 |
3小时 |
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模块五 融会贯通 |
沙盘：《超脑思维沙盘》第五阶段推演：影响他人 讲解：同时启动左脑和右脑来有效沟通影响他人 课程小结 |
3小时 |
1、团队沟通信息归纳与整理
l 信息分类和筛选
l 信息归纳与运用
2、学习与沟通主持技巧：
l 谁来主持？如何支持？
l 学习流程？培训跟踪？
3、团队沟通如何统一意见
l 使用共同语言
l 创造和谐氛围
l 建立团队共识
4、尊重团队成员沟通风格多样性
l 开放、尊重、共同成长
5、“沟通风格”知识点提练：
l 红色性格：奔放、热情
l 黄色性格：挑战、创造
l 绿色性格：平和、务实
l 蓝色性格：逻辑、理性
l 左脑六中沟通框架
l 右脑六中沟通力量
6、基于沟通的团队建设
l 通过了解彼此的思维方式建立信任
l 在信任的基础上推进积极冲突
l 有效控制情绪，避免情感劫持
7、基于沟通的团队发展
l 掌握如何与不同沟通风格的人交流与于协作
l 落实责任，兑现承诺
l 课程总结与回顾学习内容、分享学习体会
l 制定个人行动方案并落实与实际工作中
