管理领导能力提升

课程大纲课程介绍学员评价

培训结束后，学员能：
1、清楚了解班组成员的专长、特点，每个家庭的自然情况，对每一个员工所处的工作岗位了如指掌，心中有数；
2、提升班组长对下属的管理技能：熟悉了解班组管理的基本内容，并能够对员工进行指导，开发下属能力，具备“辅导员”、“导师” 、“教练员”的技能；
3、学到有效的管理技巧和方法：掌握班组文化营造的技巧及团队建设的能力，有效调动班组成员的激情，发掘每个成员的潜能，最大限度的发挥团队的力量，运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升员工士气，增强班组凝聚力；
4、改善班组长的管理效果：掌握问题分析与解决的方法和能力，提升班组长处理突发事件和解决复杂问题的能力；掌握及提升班组长合理利用资源的能力，有效分配班组资源，达到节能增效。
5、提升安全管理技能：了解生产班组中应该如何落实安全生产主体责任；了解生产班组中可能存在的危险性，明确如何改进安全状况；提升对危险源辨识能力和安全风险辨识水平；强化安全隐患的排查与治理能力；有效提升班组整体安全生产防控能力。